9月26日，集团在农垦咖啡科技文化馆召开了营销平台建设工作推进会。集团党委书记、董事长周建国参加会议并强调，要认真学习贯彻《云南省农业现代化三年行动方案（2022—2024年）》等文件精神，高度重视打造营销平台的战略性意义，同时要充分意识到打造营销平台工作的紧迫性，加大农产品市场拓展、供应链打造、品牌培育建设等工作力度。会议由集团党委委员、副总经理黄训良主持。
会议强调，省委省政府高度重视农业品牌营销工作，对农产品市场拓展、供应链打造、品牌培育建设等都提出了较高的要求。在提升云南农业产业化、市场化水平方面，对集团寄予厚望，这既是集团市场化、服务化转型的重要抓手，也是推动品牌化、数字化转型的重要途径。
会议要求，要高度重视创新营销模式，提高营销平台建设的紧迫性，一是进一步提高推动工作的效率，针对电商公司业务开展的实际情况，提高组织架构调整优化的灵活性。二是注重业务的可复制性，要善于总结各类新兴业务模式，逐步形成可结构化、模式化和数字化的业务模式，以利于市场化业务迅速推广复制。三是提高响应速度，经营业务部门要及时把握市场机会、营销机会，营销平台的服务部门也要深入市场一线，充分理解、把握市场经营情况，支持前台部门业务开展。四是要注重研究制定市场化创新业务的支持政策，对新业务培育期的费用等，应在年终考核时予以研究考虑。五是电商业务要注重与科技创新相结合，在产品口味、包装升级等方面下功夫。抓紧研究制定绿色云品标准体系。六是研究盘活咖啡厂相关资产与营销平台建设工作相融合，利用好农垦咖啡科技文化馆，做好直播培训、选品中心等工作。七是抓好“云品入沪”相关工作，加强与省政府驻沪办沟通对接。八是加大生鲜果蔬供应链方面的研究，探索订单农业模式。九是加强集团内部合作体系的建立，按照粮油、乳胶制品、茶叶、咖啡等品类抓好选品工作。十是围绕营销平台的功能定位，加速业务转型以匹配企业战略，聚焦市场化C端新兴业务。对存量贸易业务进一步梳理，鼓励保留优质、安全业务。
集团绿色云品营销中心、财务部、安全环保部、科技创新部、经营管理部负责人及相关工作人员，电商公司相关人员参加会议。（李超）
